Projeto Final de Conclusão de Curso abordando aspectos da sinergia entre a Gestão de Processos de Negócio (Business Process Management, ou BPM) e a Transformação Digital (TD) em organizações. Foi desenvolvido um framework conceitual, à luz da ontologia de DT&I-BPM-Onto de Gomes et al. (2020), para representar um projeto de Transformação Digital em uma organização, evidenciando o contexto e os fatores que foram críticos para o sucesso do projeto desde as fases de planejamento até a efetiva implementação e monitoramento dos resultados. O framework conceitual foi aplicado em um estudo de caso real de um projeto de TD em uma organização, avaliado através de entrevista com um dos condutores do projeto. A entrevista buscou entender se a proposta inicial do framework está aderente ao estudo de caso do projeto e se existem outros aspectos relevantes que podem ser acrescentados ao estudo de forma geral, tendo em vista o momento atual da organização e a jornada de Transformação Digital em constante evolução.